Leasing pracowniczy:
| | |
Mechanizmem pozwalającym wyzwolić wiele nowych możliwości jest leasing pracowniczy. Można ją określić jako dźwignię kompetencyjną. Jest to zdecydowanie najtrudniejsza w realizacji forma outsourcingu, przynosi jednak zaskakująco korzystne efekty w postaci synergii kompetencji
i działań.
Nie każdy potrafi dobrać dobre narzędzie do wykonania określonego celu. Najlepiej wiedzą o tym szefowie działów IT, którzy poszukują często ludzi zdolnych efektywnie wykonać specyficzne (ze względu na poziom merytoryczny, odpowiedzialność lub czasochłonność) zadania. Łatwo tu
o pomyłkę, a wtedy cały proces rekrutacji i selekcji okazuje się stratą czasu, energii i pieniędzy. Nie mówiąc, że rozstanie się z nieodpowiednim pracownikiem staje się niekiedy dodatkowym problemem.
Jednak w przypadku powierzenia tego procesu specjaliście - firmie kompetencyjnej, okazuje się, że cała energia, wiedza i doświadczenie jej pracowników staje do dyspozycji Klienta, praktycznie bez uciążliwości charakterystycznych dla tradycyjnego modelu.
Potrzeby outsourcingowe istnieją niemalże w każdym przedsiębiorstwie. W dobie ciągłego dążenia do wzrostu skuteczności i efektywności utrzymanie całego zaplecza super specjalistów
i wykorzystywanie ich w stopniu mniejszym niż 100% jest nieefektywne.
A pracownikom tym należy zapewnić jeszcze odpowiedni rozwój i możliwość poszerzania doświadczeń. Zapytajmy wreszcie, czy zdobywanie doświadczenia na własnym systemie to najlepsza strategia z możliwych?
Wielość i modyfikowalność modeli, wielorakość i elastyczność podejścia, wirtualne etaty - to wszystko narzędzia, które pomagają naszym Klientom na oszczędności oraz optymalizację zasobów kompetencyjnych. Dzięki temu są oni w stanie wyprzedzić swoją konkurencję.
Dźwignia kompetencyjna staje się dla Klienta dźwignią finansową.
